Une discipline fortement impliquée dans les grands défis de société

Dans un contexte scientifique international indissociable du monde socio-économique et des enjeux de société, l’INSIS développe sa stratégie internationale autour de quatre objectifs :

• Développer, consolider et faire fructifier les collaborations internationales
• Investir pour le futur et contribuer au progrès collectif et mondial
• Inciter, structurer et accompagner les directeurs d’unités et les chercheurs dans leurs collaborations internationales
• Pour l’Europe, accompagner les partenariats et réseaux nationaux (GDR, GIS, fédération, etc.) afin qu’ils puissent servir de plateforme à des projets européens.

Une présence internationale forte

Avec ses 6 International research laboratory-IRL (ex.UMI), ses 20 International research programme-IRP (ex. LIA), ses 8 International research network-IRN et le financement de 45 International exploratory actions-IEA (ex. PICS et PRC), l’INSIS est présent sur tous les continents et a des collaborations de recherche avec plus de 30 pays, qu’ils soient en émergence ou de référence dans le domaine de l’ingénierie. Plus de 45 % des publications de l’INSIS sont co-signées avec des partenaires internationaux.

Un rayonnement international

Ces UMR hors de France contribuent grandement à la notoriété du CNRS à l’étranger. Véritables unités de recherche implantées à l’étranger (ou plus rarement en France), elles structurent des coopérations scientifiques stratégiques avec des partenaires à haute visibilité internationale, académiques comme industriels.

Les IRL sont l’outil phare de la stratégie internationale du CNRS. L'INSIS en pilote six dont certains existent depuis plus de 20 ans :

• le LIMMS (micro- et nanotechnologies) avec l’Institut des sciences industrielles de l’université de Tokyo ;
• le JRL (robotique) avec l’AIST de l’université de Tokyo ;
• ElyT-MaX (matériaux) avec l’université du Tohoku à Sendai au Japon ;
• CINTRA avec la Nanyang Technological University à Singapour (micro- et nanotechnologies, photonique) ;
• GeorgiaTech (réseaux sécurisés et matériaux intelligents) à Atlanta et Metz ;
• le LN2 (micro- et nanotechnologies) au Canada avec l’université de Sherbrooke au Canada.

Plusieurs d’entre elles ont un lien fort avec des industriels : CINTRA  est co-gérée avec Thales, le LN2 a un laboratoire commun avec St Microelectronics et un laboratoire commun est en cours de création entre Georgiatech et PSA.

Une stratégie tournée vers des pays cibles, à fort potentiel scientifique

Pour ses actions internationales futures, l’INSIS souhaite développer des collaborations structurantes avec cinq pays au meilleur niveau mondial en sciences de l’ingénierie mais pour lesquels il n’existe aujourd’hui que peu de collaborations structurées : l’Australie, la Corée du Sud, l’Inde et Taïwan.

Une implication importante dans le programme-cadre européen Horizon 2020

Les laboratoires de l’INSIS participent activement au programme cadre européen Horizon 2020 et contribue ainsi à la construction de l’Espace européen de la recherche. Sur les trois piliers d’H2020, Excellence scientifique, Primauté industrielle et Défis de société, l’INSIS s’est particulièrement investi dans les appels du pilier 1, notamment dans les appels ERC et MSCA, avec un très bon taux de succès.

Une cellule ERC mise en place en 2014 agit auprès des unités et des chercheurs pour informer, identifier et accompagner les candidats potentiels. Cette cellule ERC organise depuis le début d’H2020 des sessions d’oraux blancs préparatoires à l’audition à Bruxelles pour les appels Consolidator et Starting Grants. Depuis 2014, début d’H2020, elle a accompagné environ 90 chercheurs et enseignants chercheurs dans leur préparation à l’audition Bruxelles, 46 ont obtenu leur ERC.

Pour l’aider dans sa mission, la cellule ERC s’appuie sur le réseau des lauréats ERC INSIS (plus de 70 chercheurs) créé en 2015.

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